電動執（zhí）行器的銷售模式不同於民用產（chǎn）品的銷售模（mó）式，以上提及的（de）產品結構分配決定了企（qǐ）業尋找目標客戶的方向。

低端的第一、二、三類產（chǎn）品目標客戶基本以閥（fá）門廠為主，通常以企業的價格，生產能力來決定企業的發展速度，其中的相當一些小型企（qǐ）業，發展速度很快，零件生產形成了（le）當地（dì）產業鏈的生產模式，低（dī）廉的價格優勢迅速搶（qiǎng）占了低端的電動閥市場。

第四類企業銷售模式則（zé）截然不同，主要以直接跑終端客戶為主，通常（cháng）銷售成本會大幅增加，而且銷（xiāo）售周期較長，介入終端客戶的門檻會很高，不僅要和進（jìn）口產品競爭還要和國內（nèi）企業競爭。

這樣就形成（chéng）了兩極分化，資本（běn）充足的企業和剛剛（gāng）進入市場的企業形成很大的落差，加上現在大企業接受新（xīn）事物的心理狀況還比較保守，所以一大批小企業得不到很好的（de）發展。

市場應該**降模蠹依床斡氬拍（pāi）苄緯墒諧　

對於中國這樣特定的市場環境，怎（zěn）樣才能把更好的產品推向市（shì）場值得眾多小企（qǐ）業主好好思索，出來的產品基本都是成熟的技（jì）術的（de）產品，為什麽就不能參與到正常的（de）市場競爭中去，這是（shì）很多小企業非常苦惱的難題（tí）。

希望更多的小企業（yè）參與到市場競爭中來，打破傳統的（de）銷售模式，使得更多的小企業能（néng）得到發展機（jī）會。